面对日益剧增的建设成本、管控严格的质量要求和竞争剧烈的外部环境,公路建设企业要想稳步发展,必须优化传统粗放的材料采购模式,提高核心竞争力,达到降低成本、提高质量,增强企业综合实力的目的。材料采购管理的起点是供应商的选择,与优质的供应商合作可以对提高企业的材料采购管理效率、降低建设成本发挥重要作用。因此该文以G公司公路工程主材供应商选择为研究对象,构建科学、可操作性强的采购指标体系和评价模型,在一定程度上解决材料采购管理问题,达到降低采购成本、提高工程质量,增强建筑企业核心竞争力的目的,从而可以促进我国公路工程精益建设的进一步发展。该文运用扎根理论,对收集的原始资料进行详细分析和不断比较,形成了三级编码,提取了影响G公司的公路工程主材供应商选择的影响因素,建立了G公司的公路工程主材供应商选择的影响因素的初始理论框架;在此基础上,建立了主材供应商选择指标体系的初步指标,计算专家评分的平均认可度来筛选指标,通过计算分散度、变异系数对评分结果进行一致性检验,建立了G公司的公路工程主材供应商选择指标体系;基于AHP-熵值法,构建了G公司的公路工程主材供应商选择评价模型;最后,将该文构建的公路工程主材供应商选择评价模型运用于公司水泥采购案例上,验证了选择评价模型的科学性与合理性,为模型的实际运用奠定了理论基础。结论该文建立的模型具有与一定的科学性与合理性,能够在一定程度上解决公路工程主材供应商选择中存在的问题,并且能满足公路工程建筑企业以施工质量、进度、成本综合管控为目标,提高竞争力的要求。