HN公司是一家以生产电力机械、煤炭机械产品为主的小型制造企业。公司成立一年多来，得到了快速发展。但后来HN公司高管层出现问题，造成了公司生产组织混乱不能向用户按期交货的情况。 经充分调研、诊断，找出了HN公司存在的主要问题有二：一是缺乏明晰的发展战略；二是已确定的目标和发展思路未得到有效执行或朝令夕改。因此，本文的实证意义就在于：整合HN公司内部资源，制定了HN公司发展战略，并由笔者操作和实施，使HN公司进入了健康发展轨道。 本论文首先从分析HN公司存在的问题入手，通过对公司的宏观经济环境、政策环境、技术环境及全球环境等外部环境的分析，以及行业环境的分析，充分研究了HN公司发展中存在的机会与威胁。并通过公司经营现状分析、公司营销能力分析、公司产品研发能力分析、以及公司融资能力分析、公司人力资源开发分析、公司内部成本控制能力分析等公司资源与能力分析，剖析了公司在发展中存在的优势、劣势。从而制定公司的竞争战略和各职能战略。 本论文以竞争的五种力量模型为基础对HN公司所处的行业环境进行了充分的剖析，并用SWOT理论，对HN公司进行了充分的发展机会与威胁、优势与劣势分析，从而制定了公司竞争战略和营销战略、产品研发战略、融资战略、人力资源战略与公司文化战略等职能战略。 本论文同时就公司战略实施进行了探讨，指出公司战略实施关键在执行力，