随着Y集团逐步发展壮大,财务公司的成立提升了其资金管理价值能力,加强了资金集中管理水平,满足了各成员单位的资金需求。但资金使用效率不高,阻碍了集团的发展进程,降低了子分公司的经营效率,使得各成员单位时常面临着内部化与外部化的决策选择,因此研究Y集团财务公司盈利模式具有重要意义。本文在第一章分析了研究背景和意义后,进行了相关研究成果综述;第二章梳理了交易成本理论、公平与效率理论、利益相关者理论及作业管理理论,并分别阐述了上述四种理论对集团财务公司盈利模式管理的影响。第三章从Y集团财务公司实际盈利模式具体情况入手,将其与商业银行盈利模式进行对比分析,阐明了该财务公司的盈利模式及经营中存在的问题,并分析了其过分依赖利差收入、中间业务发展不成熟等原因。第四章通过借鉴传统银行金融企业盈利模式管理情况,提出了Y集团财务公司盈利模式的优化方案。首先,确立了该财务公司的盈利模式管理目标,即实现集团整体利益最大化、兼顾工作效率与时间成本、平衡公平与效率;其次,分别对影响其盈利模式的资产业务、负债业务及中间业务作出了相应的调整,使相关成本与收入达到合理匹配,实现存贷利差收入与中间业务收入相结合的盈利模式。第五章提出了Y集团财务公司盈利模式持续升级管理的保障措施,包括拓展融资渠道、改善盈利结构,创新金融业务。本文可能的创新之处在于围绕集团整体利益最大化、工作效率与时间成本、公平与效率的盈利模式管理目标针对性地设计定价依据,将资产业务中高贷款、高收益模式调整为以均衡贷款量、存贷比为依据的定价管理模式,将负债业务中内部资金转移定价机制向自主定价模式过渡,使中间业务多元化全面发展,从而为企业集团财务公司盈利模式的优化提供借鉴。