近年来,随着我国房地产业在国民经济中的地位不断上升,房地产已经成为国民经济新的增长点,房地产业持续快速发展,对中国经济和社会发展起到巨大作用。但由于种种历史的原因,我国房地产企业存在数量过多、规模较小、抗风险能力差、核心竞争力不足等多方面的问题。随着中国加入了世界贸易组织,跨国公司将凭借着其雄厚的资本、先进的管理理念大举进入中国的房地产行业。作为中国的房地产开发企业,有着很大的机遇,也面临着巨大的挑战,如何打造中国房地产企业真正的核心竞争力是非常重要的。随着市场经济的发展、各项建设法规的进一步规范和消费者的购房理性化,一些不具备竞争力条件的企业必将遭到市场的淘汰。面对未来的不确定性,房地产企业必须由原来以经验和历史分析为导向转向注重内在核心能力的培养,不断进行新技术、新产品、新市场乃至新战略的构想和实施。本文简要描述了我国房地产企业的发展现状、竞争力现状,对目前我国房地产企业竞争力情况进行了分析。论文在简要介绍核心竞争力理论的丛础上,阐述了核心竞争力的理论基础、特征、构成要素和层次划分,同时结合房地产企业的特点,通过房地产企业的基本业务和辅助业务的分析、价值链分析、房地产企业的战略资源、核心资源和核心能力的分析,确定房地产开发企业核心竞争力的构成。论文通过借鉴国内优秀的房地产开发企业的成功经验,结合理论分析,深入地探讨了中国的房地产企业如何在现阶段打造核心竞争力。经研究,笔者认为土地、资金、品牌形象、信息资源、高专业化素质的员工队伍、信息化建设、组织资源和优秀的企业文化是现阶段中国的房地产企业的核心资源,是打造核心竞争力的基础。笔者认为目前中国的房地产企业的核心竞争力主要包括以下几个方面:房地产企业制定适合自身发展的战略并加强战略的执行、把资源优势转化为能力优势、打造品牌、充分利用品牌优势、拓宽融资渠道、运用资本经营模式、迅速扩大规模、加强企业的信息化建设以及打造学习型职业经理团队。结合本企业的具体情况,通过整合公司的资源,企业才能打造真正意义上的核心竞争力,保持持续的竞争优势。