当前企业的竞争是人才的竞争，更是知识型人才的竞争，人的智慧、知识、技术水平决定着企业的技术进步和创新。SR公司是一家集LED芯片封装及其照明产品、电源和磷酸铁锂电池研发、生产、销售、服务为一体的高科技高新技术企业，以LED灯具应用为主导，产品涉及家用、商照、户外等领域，研发的新产品G4国际领先，应用前景广泛，延伸的锂电池产品应用于电动车、储能系统、光伏系统、消费类电子、移动设备等领域，具有较强的竞争能力。“打造中国的特斯拉”、“打造受人尊重的企业”为企业的使命和愿景，使科技研发人员成为企业发展的核心动力，如何通过完善原有的激励机制，构建有效的合理的综合的激励机制，激发科技研发人员不断创新，提升科研能力，增强企业的核心竞争力。本论文在分析国内外激励理论、知识型员工的特征、SR公司的行业特征和自身企业状况，SR公司科技研发人员特征，对SR公司的现行的激励机制进行诊断剖析研究，提出完善原有激励机制，据科技研发人员不同的生涯阶段，不同年龄、性别、工作年限、层次、需求的差异实施物质激励与非物质激励相结合，即期激励与中长期激励相结合的综合型激励机制模型。为了确保所设计的激励机制能有效实施，从领导者、员工、企业文化等角度列出了一系列的保障措施。通过建立的机制能解决目前科技研发人员短缺，创造力不够、归属感不强等问题，培养“一伙人”一起干，与企业同发展，共进退。