随着中国经济持续稳步的发展,建筑工程项目也日渐繁多。建设项目的工期管理一直是建筑工程的难点,如何合理利用资源顺利地推动项目按期交付引起业界关注。产业园工程项目在中国园区经济与地区经济中发挥着重要的作用,但是受限于以往的工期管理模式,其工程项目的进度经常出现偏差、施工资源浪费等情况。项目管理者在工期的管理中常会不合理地直接压缩工程的工期,给项目建设的安全、质量、费用等带来极大的风险。项目的工期调整需要根据项目的具体情况指定合理可行项目工期方案,采用科学的分析方案判断工期的问题,找出问题并找到满意的解决方案。H产业园项目定位为新型的检验检测的专业产业园区,致力于为检验检测类企业提供服务,得到广州市政府的关注和大力支持。该项目进度管理的难点是建筑改造的总工期短,设备设施多、后期用户需求多。因此,项目的工期管理尤其重要。本文运用科学管理方法和网络评审技术,对施工方案进行适地适宜的进度计划调整和验证,提出确实可行的施工工期方案,并采用有效的分析,确定施工进度管理中关键工作项目的进度采用明确的控制节点时间范围。运用合适的项目管理工具如甘特图、工作分解法、关键路径法、计划评审法、Crystal Ball模拟仿真等工具,研究了H产业园项目的进度问题,并给出了一个进度管理方案。具体而言,从管理结构及进度安排两方面进行了改进,使得项目最终如期按质按量竣工。本文对H产业园项目进度管理进行研究,在调整项目进度管理方面,期望能给予其它类似的工程项目一个借鉴参考。