惠州移动从2008年开始TD网络建设，到2010年底，已经形成了一定规模地TD网络和TD用户群。为了完成TD的建设发展任务，惠州移动开展相关的战略研究，未来将加快2G/3G的融合，加强2G/3G的互操作能力，利用惠州移动的现有资源，坚持“三不”（不换号、不换卡、不登记）原则，在个人、家庭、集团、行业信息化几大市场全面引入TD应用，并结合惠州广电CMMB的TD手机电视，充分拓展惠州的TD市场。　　本论文以惠州移动TD业务为实例，通过实地调研，研究了惠州移动TD业务目前的状况，运用PEST分析、SWOT分析等战略管理的相关工具，并辅之比较研究法、定量和定性分析法等方法，探寻惠州移动TD业务的发展战略。首先，介绍了战略管理的定义和理论。其次，对惠州移动TD业务的现状进行了阐述。随后，对惠州移动TD业务的战略态势进行分析，包括外部环境分析，内部条件分析，SWOT分析，在此基础上提出惠州移动的战略方案，认为惠州移动TD业务应该立足3G网络和现有2G网络充分融合，在新建的TD网络中充分发挥TD作为3G制式的优势，与竞争对手惠州电信、惠州联通采取差异化的竞争经营策略，做好现有客户的保有，努力拓展新增市场。最后，本论文从技术和业务两方面提出了战略实施的主要措施。