职业生涯管理理论最初是在上世纪60年代由西方学者首先提出的，自问世以来一直受到高度重视，国内外诸多学者进行了很多研究，是现代人力资源管理科学的研究焦点。企业也都意识到职业生涯管理不仅能促进公司的发展，也能推动个人职业生涯的发展。企业要想得到科学、可持续的发展，必须有效发展人才，充分发挥人才的长处。但是很多企业在员工职业生涯管理工作上，只是停留在部分策略和措施的应用，对于体系的建立并不科学完善，一些措施甚至在员工中引起了反面效果。　　家族企业作为一种比较主要的企业组织形态，是我国经济建设不可或缺的主体。如何消除家族成员与非家族成员待遇不公平、企业员工职业发展通道如何设置等问题，都是学者研究的重点。　　作者选取了CZ公司为研究对象，通过问卷调查和谈话等方式，对公司员工职业生涯管理问题进行了研究，找出公司在这方面存在的问题，结合目前的实际条件，对公司员工职业生涯管理体系进行了优化设计。　　通过对CZ公司的研究发现，公司存在缺乏职业生涯管理机构、职业生涯发展路径有限、对家族成员和非家族成员不能公平对待等问题。本文针对性提出了设置公司职业生涯领导组，构建多维员工职业生涯发展通道等措施。同时，着重提出改进员工培训体系，建立以职业生涯管理为导向的薪酬管理体系和绩效考核制度等保障措施，并指出实施过程在家族成员和非家族成员之间要确保公平，充分发挥体系的功能。　　本文通过研究和实践，为CZ公司在员工职业生涯管理工作给出了建议和支持，使员工的职业生涯有了一个更好的发展。无论是家族成员还是非家族成员，工作积极性和效率都得到了提升。同时，给家族企业员工职业生涯管理工作带来一定的参考，为相关研究提供了实证案例。