全面预算管理作为企业施行内部管理的重要工具,在当代企业管理中发挥着巨大作用。自上世纪90年代到目前,由于经济信息技术的发展、经济环境的转变,以及组织结构的调整,预算管理遭受到了诸多的争议,这就对预算管理在当前情况的应用提出了更高的要求。目前,许多大中型公司都不得不接受和实行全面预算管理,但我国企业对预算管理的利用程度与发达国家仍存在很大差异。全面预算管理作为一个重要的企业实施管理和控制措施,既能帮助企业提高经济效益,也能够帮助企业充分利用市场力量优化资源配置。传统的预算管理通常只注重企业财务目标的实现,而不重视非财务目标,同时存在着与企业战略规划脱节的问题,不利于企业长远发展。因此,良好的企业全面预算管理尤为重要。论文运用文献分析法、定量与定性分析法等研究方法,首先总结了国内外全面预算管理相关的研究成果,概括性的介绍了全面预算管理的相关理论,如全面预算管理的含义、特征、意义等,并阐明全面预算管理与企业发展之间的关系,明确了全面预算管理体系构建的原则。其次,对研究对象的基本情况进行介绍。主要分为其经营状况、战略目标,并重点介绍了预算管理组织、预算编制、预算执行与控制、考评与激励的现状。在分析NX电力公司预算管理现状的基础上,结合预算管理理论发现其全面预算管理存在战略目标缺失、预算编制方法单一、预算执行差异较大、预算考评和激励不足等问题,并针对问题提出建立战略导向的预算管理模式、改进预算编制方法、强化预算执行与控制、完善预算与激励机制的改进建议,使NX电力公司能够在更好的实施和开展全面预算管理工作。最后,对上述研究内容进行了总结,并对未来公司预算管理发展和相关研究方向进行了展望。