国家放开检测行业准入牌照的申请,鼓励不同所有制企业加入检测认证行业的市场竞争中,从而激发检测认证机构服务和技术水平的成长。国外知名公司纷纷进入中国市场,如英国的INTERTEK、BSI,德国的TUV、VDE,美国的UL等。XGY作为第一批五年计划建成的国有检测认证机构,长期占据国内高压和中压设备检测市场的垄断地位。但随着行业竞争程度的增加,该公司面临市场份额的不断压缩。唯有在准确核算产品成本的基础上进行有效的成本控制和管理,才能帮助企业适应行业内新的竞争要求。本文针对XGY公司引入作业成本法并构建了基于该方法的成本控制体系。由于该企业主要的成本由间接成本构成,探索合理的间接成本分摊标准将是本文的难点和重点。在对其检测业务流程进行细致化分析,完成对其作业的划分和归集后,通过对作业链及经营环节的梳理,针对各作业问题点提出对应的控制目标和控制办法,如作业的改善、经营流程的优化和建立评估和反馈机制,构建了 XGY作业成本法的控制体系。最后结合该公司具体的业务案例展示了该体系的实施运用,并说明了保障体系实施应采取的措施。通过对XGY的深入调查和研究,企业成本管理方式落后,产品定价依托计划经济时代下的定价标准,严重偏离市场。对比传统成本法,作业成本法适用于该企业有其必要性和可行性。通过该方法与传统成本法进行成本差异的对比,印证了作业成本法用于该企业试验成本核算的优势。其次,从方法的应用、体系的目标、原则及框架方面出发,构建了以作业成本法为基础的成本控制体系。最后,本文提出了应完善内部管理,加强人员培训,改进管理信息系统并建立完善的考核机制等实施的保障措施。