煤炭企业对于我国的国民经济发展起到至关重要的作用,我国对煤炭资源的需求每年都呈现出增长的态势。随着企业理论的不断完善,煤炭企业多元化经营成为了一种发展趋势,目前我国大多数煤炭企业都已经进行了不同程度的多元化经营。煤炭企业多元化经营的目的是为了追求利润最大化,并且能够更加合理的分配企业资源,降低单一业务带来的经营风险,通过多元化经营模式可以将风险分散。多元化经营战略的核心在于企业是否具备多元化的能力,煤炭企业由于长期受到计划经济的影响,其多元化能力并不一定能保证多元化战略的实施,本文重点研究煤炭企业多元化经营能力,为煤炭企业多元化经营战略提供理论参考。本文研究内容主要分为如下几部分：(1)通过对企业多元化经营的理论分析,主要是界定了企业多元化经营的概念,分析了企业多元化经营与企业能力的关系,分析了企业能力理论的相关内容以及企业多元化与企业成长的内在联系。(2)本文对煤炭企业多元化经营能力进行评价指标体系的构建,并且构建了评价模型,通过本部分内容的研究,得出了煤炭企业多元化能力的权重。(3)结合煤炭企业多元化能力的权重结果,进行煤炭企业多元化经营能力体系的构建。主要是分析了煤炭企业多元化经营的三大能力要素——财务能力、技术能力、决策能力,并且有针对的进行分类研究,最终构建了一个“三核心”模式的煤炭企业多元化经营能力体系的概念模型。(4)以企业能力作为分析角度,分析了我国煤炭企业多元化经营的产业、模式的选择问题,并且进行优势、劣势的讨论。(5)选取了两个具有代表性的煤炭企业作为案例进行分析,根据案例资料的叙述进行能力方面的匹配分析。