随着现代社会经济的快速发展,公司的竞争已经逐步转变为人才的竞争。是否拥有足够数量的人才直接决定了公司能否应对日益激烈的市场竞争形势,决定了公司的市场竞争地位。如何对公司的人才进行激励,降低人才流失率己经成为各个公司所需重点考虑的问题。绩效管理是公司人力资源管理的核心内容,关系到广大员工的切身利益,是公司对员工进行激励的重要手段。然而受到多种因素限制,众多公司已有的绩效管理体系难以适应公司发展的需要,存在着诸多的欠缺。不完善的绩效管理体系必然会直接影响到公司员工的工作积极性、稳定性与忠诚度,不利于公司经济利益的实现。因此如何运用绩效管理的相关理论并结合公司的实际情况完善绩效管理体系,对公司的发展而言十分重要。本文以绩效管理的相关理论为指导,以问卷调查法、案例分析法、深度访谈法等为研究方法,以B制药公司作为具体的分析案例,阐述了当前国内外学者有关绩效管理方面的理论研究成果,为课题研究奠定了基础。然后则通过问卷调查、访谈与数据统计分析的方法对B制药公司现行绩效管理体系的概况进行了细致的分析。在上述基础上,从多个角度对B制药公司现行绩效管理体系存在的问题进行了全方位的探讨。结合相关理论及B制药公司的实际情况提出了有效优化B制药公司绩效管理体系的原则与目标。通过绩效管理模型构建重新设计了 B制药公司的绩效管理体系,从目标分解与设定、目标执行与辅导、绩效考核与面谈、绩效改善与结果运用等角度重新设计B制药公司绩效管理的流程。最后则从组织制度、思想观念、技术层面等角度提出确保B制药公司绩效管理优化方案得以执行的保障措施。本文的研究成果可供B制药公司应用参考,建立科学、合理、有效的绩效管理考核机制和激励机制,充分调动公司员工的工作积极性,追求卓越,进一步提升员工工作水平和创新发展能力,推进B制药公司健康快速发展。同时具有一定的前瞻性,针对于公司下一阶段的绩效管理体制改革提供了一些可行的建议,包括了建立健全的绩效管理制度体系、构建信息化绩效管理平台、建立完善的绩效组织管理队伍、加强绩效管理文化建设。