在改革开放持续深入,全球经济一体化的今天,企业的竞争日益激烈。追本溯源,企业这种竞争的源头是人才的竞争。建设高素质的人才队伍,已经成为企业提升核心竞争力、创新突破的必要条件。同时,随着相关劳动法律制度日益健全和市场化经济快速发展,人才的流动愈加频繁。人才流失问题对于每一个国有企业来说,都是不能忽视的问题。由于国有企业在我国国民经济发展中占据着主导地位,这就使得人才的大量流失会对企业发展带来巨大的消极影响。因此深入国有企业内部,找寻国有企业人才流失的原因所在,并提供合理的建议和对策,是具有非常重要的意义。KH燃气公司作为燃气行业规模较大的国有企业,早年一直是各类人才趋之若鹜的好公司。但是近些年来,由于经济快速发展,自身管理各方面的原因和燃气行业其他性质企业的崛起,使得企业人才流失问题逐年加剧。如何改进企业的人力资源管理,控制人才流失的蔓延,是摆在KH燃气公司等国有燃气企业面前的难题。本文基于人才与人才流失理论、激励理论、普莱斯模型等理论,对KH燃气公司的人才流失问题展开研究。在系统分析KH燃气公司人才管理现状,深入探究造成KH燃气公司人才流失的关键因素,并对薪酬制度、选人用人、绩效考核、人才队伍建设、企业文化等方面提供建议和改进措施,以期能够改善KH燃气公司的人才流失现状,同时能对燃气行业其他国有企业人才流失问题的解决起到借鉴作用。