20世纪90年代以来，随着经济全球化和信息化的快速发展，企业之间的竞争日趋白热化，并且这种竞争以各国政府的高度参与而变得更加复杂激烈，如何在激烈的竞争环境中提升战略执行能力，实现基业长青的终极战略目标，已然成为企业或非企业组织发展过程中的重要议题。内蒙古伊泰煤炭股份有限公司作为地方大型煤炭企业，不仅肩负着地方资源开采与利用的使命，同时担负繁荣地方经济、促进社会和谐发展的重任，其战略执行力的强弱直接关系到使命与重任的实现程度。本文以内蒙古伊泰煤炭股份有限公司为研究载体，以伊泰战略执行力为研究对象，在对伊泰战略执行力现状及问题的分析基础上，对症下药，寻找提升伊泰战略执行能力水平的策略，亦意在为战略执行力理论添砖加瓦，同时为其他面临类似问题的企业提供经验借鉴。　　本文研究建立在理论研究与案例分析的基础上，具体通过文献讨论、理论分析、问卷调查、统计分析等方式，讨论了战略执行力的构成要素以及影响因素，对战略执行力构成要素即战略共识、战略协同以及战略控制进行定量特征分析，对伊泰战略执行力影响因素即组织结构、人力资源、企业文化以及领导力进行定性特征分析，并根据伊泰的内外部优势、劣势进行战略执行力的SWOT分析。结合伊泰战略执行力现状，指出伊泰战略执行力所存在的问题并深入剖析原因，在此基础上，根据伊泰煤炭股份有限公司实际发展情况，从战略执行力的四个影响因素出发，提出了提升战略执行力的对策建议。通过上述研究，得到以下结论：　　1、重构战略执行力理论体系。战略执行力的影响因素和构成因素可谓纷繁复杂，诸多学者在战略执行力研究方面所采用的影响因素更是不计其数，本文在综合前人理论研究的基础上，依据影响战略执行力的程度大小，将组织结构、人力资源、企业文化以及领导力四个影响因素作为本文战略执行力体系的分析要素，战略执行力分析围绕以上四个影响因素而展开。　　2、为伊泰煤炭股份有限公司战略执行力所存在的问题提出了解决措施。针对伊泰战略执行力在构成方面以及机制方面存在的问题，结合伊泰实际战略执行力水平状况，从组织结构、人力资源、企业文化以及领导力四方面入手，就各影响要素的子维度要素全方位分析战略执行力提升策略。