伴随着共享时代的来临,共享经济的概念于2015年在我国首次被提出,这一概念的提出,正式预示着我国的财务会计向管理会计转型,财务管理的变革将是整个共享时代的普遍共性。加之“互联网+”行动计划的实施,基于“互联网+”技术所构建的财务共享服务中心,将为企业带来全新高效的财务管理模式。其最大的优势就在于,可以通过对业务的规范化处理,在提高效率的同时降低运营成本,实现企业价值的最大化。W油气公司在建立财务共享服务中心的过程中经历了深刻的变革,具体表现为:在宏观上改变了企业的财务管理模式,在微观上对财务人员的职业素质、工作方式等方面提出了新的要求。通过设立绩效评价体系,可以加强对共享中心的管控,让管理层和员工层明确自身职责,提升服务质量。绩效评价对企业战略目标实现与否的影响不容忽视,对绩效评价体系进行探讨与分析已经成为财务共享服务中心正常运行的首要前提。只有有了科学合理的绩效评价体系,财务共享服务中心才可以充分发挥其天然优势,因此,建立一套适合自身发展的绩效评价体系显得至关重要。为此,本文以W油气公司财务共享服务中心的绩效评价为课题,主要围绕以下几个方面展开:首先,就财务共享服务中心的相关理论做了全方位介绍,引出企业绩效评价的3种常用方法;其次,从W油气公司财务共享服务中心的基本状况和现行绩效考核体系入手,概括出存在的4类问题并分析其成因,提出基于平衡计分卡重构绩效评价体系的建议;接下来,从平衡计分卡的四个维度出发,选取15个关键绩效指标,构建绩效层次模型,结合层次分析法和模糊综合评价法进行量化考核并验证,得出基于平衡计分卡构建的绩效评价体系为优秀的结论,由此说明该体系的科学合理性;最后,笔者就如何实施该绩效评价体系并保障其有效运行,提出了可行的建议。通过本文的研究,希望能在一定程度上为规模不同、价值创造度不同的同质性油气公司在构建财务共享服务中心绩效评价体系时,提供理论指导和实践借鉴。