企业是现代微观经济的主体及社会财富的主要创造者，在当今竞争日益激烈的经济环境下，成本将是决定企业成败的关键，谁成本控制得好，谁就可以获得更多的收益。而成本控制的前提是正确的成本信息，只有正确或准确地知晓各项成本的构成及来源，才能采取合适的措施控制成本。传统成本核算模式下核算出的产品成本信息，由于间接费用采用单一的直接人工或机器小时等基础分配，使其准确性受到质疑，同时成本构成的来源也很难清楚地界定。 20世纪80年代，由鲁宾·库帕博士和罗伯特·卡普兰教授创立的作业成本法，较好地解决了这个问题。作业成本法的理论基础是：生产导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生，产品消耗作业。这种方式核算出的成本能够反映比较真实的产品成本信息，为管理决策发挥应有的参谋与支持作用。 东明器材有限公司是以生产各类高品质钢质瓶体为导向的生产性企业，企业产品在国际同类竞争市场中有着良好的发展空间，由于企业是以订单决定生产，正确的成本信息对于指导企业生产起着关至关重要的作用。但因其产品规格型号较多，成本中非直接性成本所占比重较大，至使按当前方法计算出来的产品成本信息严重失真。不真实的成本信息不但不能用于指导决策而可能会导致决策失误，影响公司发展，使公司陷于困境。 基于上述背景，本文从东明器材有限公司的实际出发，从公司的产品结构、工艺流程、技术特点到产品核算程序，论述了其产品成本计算的整个过程，并对产品的成本结构状况进行了分析，通过分析发现其成本背离的主要原因，并通过原因分析，得出解决问题的途径在于改变现有的成本核算方法，采用作业成本法。 本文的核心在于通过分析作业成本法的理论应用，探讨和制定解决东明公司成本核算中存在问题的根本措施。全文以作业成本法的理论计算过程和应用步骤为切入点，以东明公司的实际情况为基本出发点，设计了一整套实施作业成本法的具体思路，并通过公司七月份具体数据和成本核算的应用演示，得出了令人满意的结论。