面对市场需求的不断变化,矿产行业已经由劳动密集型产业向技术密集型工业以及高科技产业发展,KZ矿业技术有限责任公司主要从事中小型矿山企业从勘察到生产施工的业务。公司虽然发展迅速,但毕竟是个年轻企业,需要改进和完善的方面还很多,如：矿山管理、技术发展、市场开拓方面等。目前KZ矿业技术有限责任公司正处于关键性发展时期,在未来如何抓住行业发展机遇,规避风险,从机遇型发展转变为战略型发展,从发展速度和规模不稳定状态转变为规模稳定、持续发展状态,是业务板块发展的需要,也是KZ矿业作强作优的需要。所以巩固和提升公司市场地位和市场份额,赢得客户满意、客户忠诚和客户推荐,战胜竞争对手,清晰勾勒企业竞争战略已成为公司当前亟待解决的问题。本文通过企业战略理论、企业竞争力理论,运用PEST分析、波特的五种力量模型、SWOT分析等分析工具对KZ矿业技术有限责任公司企业发展的外部和内部环境以及行业的未来发展趋势等进行了研究,进而总结了企业在外部可能面临的机会和威胁以及企业内部的优势和劣势。并据此为公司选择了适合的竞争战略即差异化战略、总成本领先战略,进而提出具体的战略实施方案。以期能做到趋利避害,充分发挥在公司已有的优势下,在新战略的指导下,为公司的可持续发展的方向和途径问题提供解决办法,为企业提供新的发展空间,借此来提高公司的战略管理能力,从而进一步提高公司的盈利能力。以期使客户、企业、社会各方面都能够取得利益上的和谐统一,使经济效益能够达到最大化。本文希望通过对KZ矿业技术有限责任公司的竞争战略进行研究,期望能在激烈的竞争中,提高企业的抗风险能力,提高企业核心竞争力,保持企业可持续发展能力,并提供科学的智力支持；当然,同时也希望能对同类矿山企业的发展提供一些启示。