随着中国经济的高速发展,企业集团的规模扩张以及市场竞争的日益加剧,对企业集团的内部管理和控制提出了更高的要求。为适应日益激烈的市场竞争、加强企业内部管理以及满足上市公司投资者对会计报表信息披露的要求,各大企业集团都不同程度地采取了财务集中管理,强化了财务管理和控制,有效地提升了财务监控能力、防范了财务风险、优化了资源配置、提升了企业管理水平。首先,本文在总结国内外企业集团财务控制研究的基础上,介绍了委托代理理论、控制理论、委托人(出资人)财务控制理论,构建了企业集团财务集中管理的理论基础。其次,对企业集团财务管理集中管理的问题进行了分析,阐述了企业集团财务集中管理的内涵。然后,从总体规划、具体方案设计两个方面进一步分析了企业集团进行财务集中管理过程中存在的问题。再次,本文利用实地考察的研究方法对中国移动财务集中管理现状进行了分析,阐述了中国移动进行的信息集中管理、全面预算管理、资金集中管理、内审控制等一些初步的财务集中管理探索和实践。接着,分析了中国移动财务集中管理存在的问题,提出以集中核算为支点的更深层次的财务集中,才能从根本上解决存在的问题,符合集团的战略要求。最后,从财务组织架构、业务流程设计、IT系统设计三个方面对中国移动以以集中核算支点的更深层次的财务集中管理方案进行了设计。