在每一个企业当中,绩效考核是人力资源管理的一项基本工作和必不可少的主要职责,它为人员的招聘与配置、培训与开发、员工关系、薪酬福利等人力资源管理工作提供重要的决策依据,对企业提高管理效率、提升经营效益、优化人力资源的管理水平等方面都有重要的积极意义。本文研究的预期成果是建立切实可行、简便高效、适合城市燃气公司特征的绩效考核体系和执行方案,将公司战略目标逐级分解、将公司经营任务层层传递,通过对高层、中层和基层员工进行绩效考核,有效地激励,指引各层级员工的工作行为和态度,为公司达成战略目标提供支持,提高公司的经营利润和巩固竞争优势,强化公司的可持续经营能力,持续为员工、股东和社会等利益相关方创造价值并得到认可。本文首先以绩效考核基本理论作为基础,从佛山燃气的基本情况入手,对目前公司使用的部门及员工绩效考核表进行了介绍;通过问卷调查的方法,对公司员工进行随机抽查,查找出了公司的绩效考核现状及存在问题。其次,对佛山燃气绩效考核存在的问题进行了原因分析,为绩效考核设计奠定基础。再次,根据绩效考核的目标和原则重点按照工作分析、提炼评估要素、设计绩效指标、设计考核标准、测试指标的有效性和考核指标赋值、修订完善等7个步骤科学地优化设置了佛山燃气的绩效考核体系,包括《普通员工360度绩效考核表》、《中层管理人员360度绩效考核表》、《高层管理人员360度绩效考核表》和《部门绩效考核表》等;同时,对佛山燃气绩效考核体系实施的步骤、反馈机制进行了介绍。最后,从步骤保障、组织保障、制度保障、技术保障等四个方面提出了对佛山燃气的绩效考核体系的保证措施。