二十世纪九十年代，作为生物制品中的一个重要的产业类别——血液制品产业在我国进入了高速发展的时期，其间出现了大量的血液制品生产企业并且都取得了不错的经济效益。但到了九十年代后期，由于受到各企业大规模扩充生产能力、生产工艺的调整、原料成本大幅升高等因素的影响，市场竞争日趋激烈，生产厂家均遇到较大的困难。作为一家即将进入此行业的新企业——某血液制品公司(以下简称为DF公司)。如何在这样的市场环境中生存并且发展，需要对产业及公司自身进行正确的分析，并制定恰当的公司战略，本论文力求在这方面作一些探索。 论文分为四个主要部分：第一章概述了血液制品产业的背景；第二章简要地介绍了论文中战略分析的理论基础，即产业组织结构理论和企业资源基础理论等两种企业战略理论，并提出了综合运用这两种理论对DF公司进行战略分析的总体思路；第三章在确定了公司的任务陈述后，对DF公司的外部环境进行了分析，主要包括PEST分析、产业竞争结构分析、战略集团以及产业发展趋势分析，在内部分析中提出了血液制品企业的一般价值链，进行了DF公司的内部资源和创新能力分析；第四章指出，在目前的市场环境下，DF公司应采取总成本领先作为其公司战略的基础，以充分利用和发挥公司在资源和创新能力上的一定优势来适应檄烈的竞争，同时在公司战略的发展方向和发展方法上提供一些建议作为参考。 笔者撰写此文试图为DF公司的战略制定给予一些力所能及的帮助，为公司将来的生存和发展提供一些思路，希望也能给我国目前处于比较困难时期的其它血液制品生产企业提供一定的启示和参考。本文的观点还要在该产业的发展过程中不断进行修改和完善。