随着经济全球化不断加速,市场一体化导致竞争加剧,促使我国企业通过并购重组等方式走向集团化经营道路,从单一资本运营上升为多元产业发展的模式越来越多地成为企业集团做大做强的重要手段之一,更普遍适用当前处于深化文化体制改革浪潮中的文化产业集团。但是,如果缺乏合理和有效的集团财务管控模式,那么企业将走入万劫不复的境地。鉴于当前我国企业集团受到国家政策、行业市场、发展阶段等变化因素的影响,对财务管控模式的选择也不断地提出新的要求。因此,企业集团应建立以战略规划为导向的财务管控措施和监控体系,并根据自身实际情况不断进行动态调整和完善。通过研究探索得出一系列有价值的规律性结论,以促进我国企业集团各项事业健康发展。本文从阐述国内外财务管控模式的发展历程入手,结合相关的基础理论,在阐述财务管控模式基本类型和特征的基础上,深入剖析影响财务管控模式的各种因素。并以XH集团为例,结合当前“十二五”规划中文化类企业发展的普遍特点和运行轨迹,明确财务管控模式需跟随企业战略转型进行相应调整。在对存在问题深入分析基础上,提出从财务战略视角建立符合多元化经营的混合型财务管控模式,并构建了以完善该模式为目标的优化方案,提出了具体的管理措施和方法。