由于钢铁企业运营成本增加,利润空间不断缩小；国内产能过剩,钢铁价格持续走低；产品成本管理粗放,难以实现成本的有效分析等原因,钢铁企业目前面临着成本管理的严峻考验。如何有效地对费用进行分配方法的选择,实现对成本费用的精细化分析和控制,是企业成本管理的急切需求,也是企业实现利润的保障。因此研究对钢铁产品成本费用的分配方法的选择对于企业来说具有重要的现实意义。研究目前钢铁企业生产流程的特点,以及钢铁企业生产成本的构成和产品成本构成等情况,深入分析钢铁企业成本分配现状及其难点和目前分配方法选择存在的问题。钢铁企业生产中成本费用发生情况千差万别,目前费用分配未考虑费用发生的具体情况,费用分配方法选择主要依靠经验,导致费用和分摊对象关联性差；费用分摊不准确等问题,确定了基于粗糙集的钢铁企业成本费用分配方法的研究方向。研究特定场景下费用与费用之间的关联关系,并通过重要度这一量化指标来体现。建立基于粗糙集的费用分配模型,形成费用之间的关系矩阵；通过费用重要度的确定方法,确定了费用重要度的计算步骤,实现钢铁企业间接费用之间的关联关系的量化,从而计算出每项间接费用的重要度,为费用分配方法的选择和成本分析和控制提供了客观真实的数据支撑。研究基于费用比重、费用重要度和场景约束下的分摊路径选择方法,综合考虑了费用的比重、费用间关系和场景因素,打破了费用间的线性关系；由相离度得到属性的客观权重,使得决策值更加可信；建立费用在不同发生场景之间的转移规则,制定费用与成本对象的分摊方法,提高费用分配的合理性和准确性,为费用分配方法的合理选择提供了量化依据,为实现成本的精细化管理控制提供支撑。