员工激励是企业经营管理中必不可少的一个组成部分,有效的员工激励体系对于企业的发展及员工的自身成长都能发挥出举足轻重的作用。近年来,伴随着我国经济发展的新飞跃,国内企业发展迎来了前所未有的新机遇,也面临着许多新挑战。部分行业企业竞争压力加大,加之当代员工自我价值需求实现的多元化,员工激励也呈现出了新的要求。晓升公司是一家从事环境监测技术研究、销售、在线监测系统集成和运维的专业公司,属于检测行业的传统类型企业。大部分这个类型的企业还是保留了其传统的组织模式及激励方式。然而,随着时代发展,曾经的管理模式和激励方法已经不再能够很好地满足当前的发展需要,也不能全面地调动员工的工作积极性,需要就其激励体系进行调整变革。本文以晓升公司为例,通过文献研究法、问卷调查法、案例研究法展开项目化激励体系的研究。首先,本文对项目化激励展开了概念界定和理论研究,以此指导后续的研究定位和线路。其次,通过案例研究,对晓升公司的激励体系现状和存在的问题进行了梳理,得出该公司存在着如下几个方面的问题,即:物质报酬激励不够、员工个人成长发展激励不足、员工工作内容激励不合理以及工作环境激不舒适,同时进一步分析出导致这些问题的主要原因:现有的激励体系与公司发展需求存在不匹配、激励体系的内容不够完善以及缺乏对员工的综合能力培养。第三,结合激励理论和项目化的价值,对晓升公司进行项目化激励体系构建,并着重从以下五个方面进行完善调整,具体说来就是:构建项目化矩阵型组织架构、实施项目化物质报酬激励方案、设计项目化个人成长激励方案、制定项目化成员工作内容激励方案以及完善项目化工作环境激励方案。最后,基于上述调整的需要,提出了四个保障性策略。相信调整后的晓升公司激励体系能够更好地发挥出激励效果,大幅度地提高员工工作效率,激发出更强的战斗力,创造出更多的企业和社会价值。