当前我国媒介传播技术发生着日新月异的变化,网络用户、手机等移动终端用户规模越来越大。新兴媒体的蓬勃发展大力冲击了传统媒体市场,传媒业进入了新阶段——传统媒体与新媒体融合发展的全媒体时代。受众的骤减大大降低了传统媒体的舆论影响力和经营收益,使传统媒体面临着严峻的生存危机。报业集团是我国传统媒体的典型代表,纷纷将全媒体转型作为组织变革的战略目标。在现阶段,报业集团进行组织变革是具有一定优势的。传播技术的不断更新发展为组织进行全媒体方向的变革提供了技术支撑;用户对信息的差异化需求是组织变革的外在动力;国家、媒体行业各项政策措施为组织变革提供了良好的政策环境;传统媒体与新兴媒体的定位日益明朗。同时,从近些年报业集团组织变革的实践探索来看,也面临着难以打破体制束缚、改革成本高、缺乏动力机制、改革措施不到位等困境。纵观国内报业集团组织变革的探索实践之路主要可以分为两种模式:一是组织变革的初级模式——报网互动模式,二是高级模式——整体布局模式。报网互动模式是报业集团内传统媒体与新兴媒体的浅层互动,是一种过渡性模式,在组织原有的架构体系之下生长,必然带有自身的局限性。以广州日报报业集团的组织变革为典型。在整体布局模式中,报业集团的组织变革是一种结构性融合,从组织结构、协作机制到市场布局架构,都实现全面深度的融合,以解放日报报业集团、烟台日报报业集团全媒体组织变革为典型。国内报业集团要实现组织全媒体转型的战略目标,必须从组织流程、组织结构、组织人员、组织文化等四个方面进行全面、彻底的变革。通过建立数字技术平台、打造全新生产流程、构建产业价值链实现组织流程变革;建立扁平化、灵活性强的组织架构,灵活运用虚拟组织形式;打造全媒体人才队伍,灌输全媒体思维,完善和建立人才保障机制;在集团内树立全媒体转型的共同愿景,创建“以人为本”的核心价值观,营造学习型、创新型、包容型的组织文化。