随着企业外部环境日益复杂化和动态化，同时伴随着海外市场疲软、国内经济发展增速放缓等问题的出现，企业之间的竞争日趋激烈。与此同时，企业面对着劳动力成本与资源成本上升的挑战，这对企业的公司治理机制、内部管理流程等提出了更高的要求。在这种形势下，战略变革成为了企业管理的核心内容之一，为企业的可持续发展保驾护航。适者生存，若企业不根据内外环境的变化及时进行变革，则很有可能在未来潜在的市场竞争中处于劣势，此时企业的发展壮大会受到重大影响。董事会资本概念的提出为董事会对公司价值创造影响的研究提供了一个新的视角，同时公司价值的创造离不开战略变革，针对董事会资本对于战略变革的影响机制的研究具有重要的理论与实践意义。国外虽有学者对上述影响机制进行了研究，但其研究大环境主要是西方国家，西方国家市场经济相对发达，公司治理环境及制度环境相对成熟。而我国正处于经济快速发展期，市场环境与制度环境均有别于西方国家，因此国外的研究成果并不能完全照搬至我国并指导我国的管理实践。　　本研究主要包含以下两个阶段:一、通过文献回顾及规范研究，对以往董事会资本及战略变革文献进行梳理归纳，提出本文整体模型;二、以沪深300指数公司为样本，对模型假设进行实证检验，探究我国情境下董事会资本对战略变革的影响，并考虑宏观因素制度环境及微观因素CEO权力在上述关系中所起作用。　　本文以沪深300指数成分公司为样本进行实证研究，得出下列结论:(1)董事会资本宽度对于战略变革具有促进作用;董事会资本深度对于战略变革具有抑制作用;(2)制度环境对于董事会资本宽度与战略变革的关系具有正向调节作用;(3)CEO权力对于董事会资本宽度与战略变革的关系具有正向调节作用。　　本文具有下列创新点:(1)探讨我国情境下董事会资本与战略变革的关系;(2)研究了宏观制度因素对于董事会资本及战略变革之间关系的影响;(3)探究了我国与西方国家CEO权力在董事会资本及战略变革之间关系中所起作用的差异。本文研究将对我国企业推行战略变革以及政府制定宏观制度政策提供参考。