随着经济的飞速发展,我国对于工程项目管理的要求越来越高,特别是对项目建设中的成本管理正被不断强化。如何优化资源利用,提高项目的投资回报率成为许多企业重点关注内容。大安汽车发动机制造有限公司计划对其6速产品核心零部件进行国产化,其中液力变矩器就在计划之中。SP公司已就该项液力变矩器的国产化进程与大安公司进行了有效的互动,确定了双方合作关系。目前,SP公司出于对企业今后五年的战略发展考虑,股东方筹划新建液力变矩器分厂,以满足该公司未来几年对于液力变矩器产品的产能提升需求。SP公司已与大安汽车发动机制造有限公司对液力变矩器产品进行了有效互动,根据市场的发展和大安公司对于该产品的国产化需求,SP公司将在未来几年获得大量产品订单,因此分厂的建设势在必行。为了使公司对新厂投入的建设资金被合理使用,项目取得最大经济效益,需要加强对分厂建设项目的成本管理,使其得到有效控制。论文通过对SP公司液力变矩器分厂新建项目的研究,应用项目成本管理的方法,切合项目实际情况研究项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制措施等内容,并分析影响项目不同阶段成本的因素,提出在项目设计、施工、竣工阶段成本管理应遵循的原则及项目成本管理的具体措施,从而达到控制成本,创造良好经济效益的目的。SP公司分厂建设项目工程时间紧、任务重、不确定因素较多,成本管理以及各项工程进度统筹规划是一个难点。该论文充分运用项目成本管理的理论和方法对项目成本进行控制管理,通过主动有意识的策划、组织、协调、控制和采取预防措施等工作对该项目开展成本管理,避免或减少成本失控形成的机会。通过这篇论文的研究积累经验,力求对SP公司今后其他建设项目的成本管理提供一些有益的借鉴,使得SP公司未来几年的开发投入成本得到有效管理,提高投资回报率,为SP公司获取更大的利润打下基础。