【摘 要】
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近年来，绩效管理和组织承诺一直是理论界和实业界关注的焦点。不过，以往的研究多数是割裂的，或是绩效管理，或是组织承诺。本研究以259名中国员工为样本，探讨中国员工组织承诺的特
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近年来，绩效管理和组织承诺一直是理论界和实业界关注的焦点。不过，以往的研究多数是割裂的，或是绩效管理，或是组织承诺。本研究以259名中国员工为样本，探讨中国员工组织承诺的特点；又以另外161名中国员工为样本，分析绩效管理与组织承诺之间的关系。结果表明： 1、中国员工的组织承诺分为三个维度：规范承诺、利益承诺和情感承诺。 2、性别、职位不影响中国员工的组织承诺，但学历、年龄、工作年限和企业性质影响规范承诺，年龄影响利益承诺，企业性质影响情感承诺。 3、绩效管理的四个环节：目标设置、绩效监控、绩效考查、绩效运用都与规范承诺、利益承诺正相关，但与情感承诺不相关。 4、性别、学历不影响绩效管理与组织承诺的关系，但年龄、工作年限、职位影响绩效管理与利益承诺和情感承诺之间的关系，企业性质影响绩效管理与规范承诺、利益承诺和情感承诺的关系。
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