当前，电力市场环境竞争加剧。广东电网公司（以下简称GD电网）面临着转型升级和改革深化的新挑战、新任务，对干部队伍的能力素质提出了更高的要求。处级干部是公司各级领导班子的中坚和后备力量，处在GD电网的中枢位置，是公司的运转核心，对推动公司战略目标落地和实现转型升级发挥着重要作用。基于这样的背景及现状，建构一套针对处级干部的领导力模型，能够将公司的战略发展转化为组织对干部能力的要求，帮助组织有针对性地提升干部能力，更好满足公司战略发展和干部成长的需要。
　　本文以GD电网公司为案例，详细分析了公司的内外部环境，阐述出构建处级干部领导力模型的迫切需要。在总结国内外关于领导力模型研究资料的基础上，结合公司的实际情况，通过研读中央文件、公司战略文化、对比内外部标杆企业、进行行为事件访谈，整合出GD电网处级干部的能力素质库。其次，利用问卷调研的方式，提炼出处级干部的能力素质项，并咨询专家意见对模型进行修正，最终搭建出两个层级（正处级、副处级），两个序列（经营决策、运营管理），三大维度（通用能力、核心能力、基础能力）的具有GD电网特色的处级干部领导力模型。
　　本研究针对电网企业当前改革发展和转型升级的需求以及干部培养缺乏系统性、针对性和实效性等问题进行分析，提出建模的解决措施。基于搭建的模型，科学分析培训需求，系统策划培训项目，合理设计培训套餐，使处级干部的能力素质和管理水平得到提升，以满足企业战略发展和人才成长的需要，并为国企干部培养模式做出有益探索和尝试。