世界经济展现全球化趋势,市场竞争愈演愈烈,企业纷纷选择对外扩张,其中海外并购成为了企业的首选扩张方式。从有关统计数据上看出中国企业海外并购数量剧烈增长,最高金额不断被刷新。在这猛烈的发展趋势下,这些数据也隐含着市场对风险的担忧。在中国,仅2016年1月份和2月份的海外并购交易总额就已经达到了5150亿人民币,远超于2015年全年交易总金额。但是,根据有关机构研究统计报告显示,在2007年至2013年间,只有7%的海外并购事件可以认为是成功的,另外在剩余93%的事件中,整合问题成为了主要困境,比如管理与技术人员、企业理念等。因此在这种情况下,本土化整合成为了并购顺利的核心因素。近几年“走出去”企业所在的行业也已从传统能源、矿业一家独大的格局,逐渐转向制造业、消费品行业、TMT等多个领域。标的类型的多样性也让中国企业并购后的整合难度不断攀升。在选择并购策略时,超过半数的中国企业都偏好取得标的公司控股权。在谋求控股权的并购案例中,中方团队如何融入外方的经营管理、如何与外方的管理团队做好留任及接替工作都至关重要,本土化整合成为了关键因素。目前我国许多企业已经开始实行海外并购战略,但是由于我国在海外并购方面的理论成果和实践经验较少,企业在并购过程中经常会遇到一些风险和困难,最后甚至会导致并购失败。本文通过对海尔集团海外并购三洋电机白色家电业务这一案例的研究,探索分析海尔集团海外并购的原因主要有以下几个方面:海外并购可以增强海尔集团品牌影响力,吸收三洋的产业链和提升海尔研发能力,获得目标企业即三洋电机的营销网络,拓展海尔集团亚洲市场,实现规模化经营并增加市场竞争力,推动海尔全球化战略转型。正是由于海外并购成为一种有效改善企业资产的方式,更多的企业寻求海外发展,那么企业进行海外并购后会产生什么影响,这些影响需要进行深入探索。本文通过整理海尔集团2010年至2015年年度报告中相关财务指标数据,进行比较分析。本文发现在2011年后,海尔集团除营运方面出现逐步下降外,其盈利方面、偿债方面、成长方面均呈现上升趋势。从短期市场反映来看,在公告日后一个月内,即2011年10月份,海尔集团股价逐步上涨。从长期市场反映来看,在2011年10月至2015年10月间,其股价整体较并购前有大幅度的增长。市场对于海尔集团本次海外并购事件的反应整体上是积极的。最后,本文总结以下几个结论:海外并购双方长久以来的相互了解为本次交易打下基础,海外并购吸纳海外高端人才,节省员工培训成本并且获取先进资源技术,本次海外并购强化海尔亚洲市场,人单合一双赢模式提高了海尔的业绩,海外并购兼容了双方的文化理念和经营哲学。然后本文总结海尔集团海外并购案例研究的几点启示:明确收购目的是进行海外并购的第一步,横向并购不仅产生协同效应而且提高企业整体竞争力,企业应该积极防范并降低海外并购财务风险,强大的主营业务能力是保证海外并购绩效的基础,并购后文化整合是整合工作的关键部分。