我国行政事业单位固定资产是国有资产的重要组成部分,是政府履行社会管理职能、提供公共服务、促进事业发展的重要物质基础。近年来,财政部相继印发了一系列关于国有资产管理的政府会计准则、制度及相关配套文件,以持续、深入推进国有资产管理改革。目前我国大部分行政事业单位对固定资产的管理还是比较松懈,仍停留在固定资产实物管理阶段,完全无法满足时代发展的新要求。怎样提高行政事业单位固定资产管理水平,达到固定资产全生命周期内的综合成本最低且创造效益最高,是行政事业单位新形势下面临的一个巨大挑战。本文主要站在国内外研究的基础上,结合A事业单位固定资产管理现状,然后基于固定资产全生命周期管理理念,从固定资产全生命周期管理的整体和各阶段分别分析了固定资产成本、效益、效率、风险控制和内部监督所存在的问题,主要有:规划设计阶段未考虑全生命周期成本和采购阶段的预算编制不科学、采购人员成本意识淡薄导致的高成本;固定资产未及时投运和资产清查不彻底导致的高风险;信息沟通滞后和固定资产报废流程冗杂导致的低效率;内部监督不到位和固定资产效益发挥不完全,并针对这些问题提出改进措施,切实解决固定资产管理存在的问题,实现固定资产在其全生命周期内的综合最低成本、使用效益最大,以及使用寿命最长的目标。对于A事业单位而言,通过引进全生命周期理论,提高了固定资产管理水平,优化资源配置,充分发挥固定资产使用效益,进一步创造最优的经济效益和社会效益,坚决保障固定资产保值增值,这也能给其他行政事业单位固定资产管理优化提供实际参考。