我们即将进入一个新的时代,WTO将把我们融入一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中,面对新的竞争环境与挑战,有效的人力资源管理与发展无疑将成为企业组织获取竞争优势的重要来源.作为历经多年传统生产导向的国企在刚刚适应八、九十年代的市场导向后又要通过国企改制这场浴火重塑面对更进一步的人力资源导向时代,那么要如何变革才能理顺企业的人力资源管理和发展的问题?如何抓住人力资源管理和发展的重点要素以提升企业的核心竞争力以面对时代的挑战并在竞争中获得成功?该文拟通过对该地区改制企业的人力资源管理现状进行调查分析,包括作者所在企业改制后具体案例的分析,并借鉴西方现代人力资源管理的先进方法技术,运用对比的方法,对改制企业变革过程中人力资源管理进行战略性的研究,并从组织结构、员工培训、员工激励、企业文化四个层面进行改制企业人力资源管理和发展的具体实务分析,探讨一种比较切合该地改制国企实际的人力资源管理思考方法,以便每个企业依据自己不同的生存环境、经营战略、组织体系、文化价值以及员工素质和倾向的差异,坚持战略的眼光和系统的思路,建立规范化的人力资源管理体系来形成高效的人力资源工作平台,通过推动员工技能的不断提高和人力资本增值,从而创造出歧异性的持续竞争优势,也从而完成重塑企业再造成功的人力资源管理和发展的真正使命.