薪酬体系一直是企业人力资源管理的关键所在,科学合理的薪酬体系不仅关系着员工的现实利益,同时体现了一个企业整体管理水平的高低,体现着企业凝集力的大小。企业要如何改变已有的经营管理方式,使得在日益复杂的市场竞争中脱颖而出并不断提高生产经营管理水平和竞争力。笔者认为企业应当建立能有效吸引优秀人才和合理配置现有的人力资源的完善的、科学的薪酬体系。本文在参阅国内外学者对薪酬体系理论研究的基础上,通过对A公司的基本情况、组织结构、员工的年龄结构、员工的学历水平等情况进行介绍和分析,同时对A公司酬薪体系变迁中的重要节点以及现有的酬薪体系现状进行了介绍分析,指出A公司正在执行的薪酬体系中的各种主要问题,详细分析问题出现的原因,根据A公司的生产经营特点,结合公司的岗位特点和基于绩效考核的薪酬体系,提出了改进和完善A公司薪酬体系的方案,对提高A公司的经营管理水平尤其是对提高A公司人力资源管理水平意义重大。本文通过优化A公司的薪酬结构,对A公司薪酬体系方案进行了重新设计和优化。在设计和优化薪酬体系的基础上进一步阐述了应该如何组织和保障以确保该优化方案能得到有效实施。本文关于A公司薪酬体系优化设计方案的研究对国内同类型企业尤其是具有垄断经营特性的供水企业的薪酬体系改进与优化设计提供了借鉴和参考,为A公司的改革改制工作和高质量发展提供有力的制度支撑。