项目时间管理是项目管理九大知识领域中的一个重要领域。项目时间管理是为确保项目按时完成所需要的一些列活动过程。项目时间管理,采用科学的方法对项目范围所包括的活动及其之间的相互关系进行分析,对各项活动所需要的时间进行估计,并在项目的时间期限内合理的安排和控制活动的开始和结束时间。本文作者运用项目管理知识体系和其中的项目时间管理理论,出色的完成了奥运通信保障前期筹备项目。在整个项目中,主要应用了项目时间管理中的关键路径法相关理论、知识、工具和技术。本中分析了奥运通信保障前期筹备项目中时间是最缺乏灵活性的变量,在明确了项目范围、制定了工作分解结构后,根据项目时间管理中的关键路径法特征,依据关键路径法的步骤,找到了本项目的关键路径,从而制定了本项目进度计划,并根据时间管理中的进度控制理论进行了合理的进度控制,在项目过程中通过反复的进行进度分析,调整项目进展动态,在发生冲突和发现变化出现时,对进度进行管理,对进度计划及时做出调整更新,通过关键路径法达到了对本项目进度进行合理有效控制的目的。论文总结了关键路径法在大型通信保障前期筹备工作中的重要作用和成功经验,在项目过程中涉及的关键路径法的计划和控制过程,对类似的通信保障筹备项目开展有很好的借鉴意义。