本文以作者所在企业HT供热公司为研究对象,旨在解决其绩效管理过程中存在的问题,构建适合企业发展的绩效管理体系。现今供热行业竞争日趋激烈,面对行业内部的竞争压力,企业必须通过实施战略性绩效管理体系,促进员工成长,提升公司绩效水平,提高行业地位。~]然而,绩效管理在HT供热公司实施过程中存在诸多问题。本文通过研究HT供热公司绩效管理的过程与现状,进行效果分析找出绩效过程中存在的问题,分析原因,进而探讨实施绩效管理体系的构建思路。首先明确企业战略目标,进行岗位分析,绘制出公司战略地图及岗位说明书,然后利用关键绩效指标、平衡积分卡等理论完善公司、部门、员工关键绩效指标及绩效考核指标。通过绩效计划、实施与监控、绩效评估、反馈与辅导、结果应用五个环节构建绩效管理体系的实施,进而提高员工业务水平,提升公司整体绩效。并通过培训创建内部良好的绩效氛围,为绩效管理的实施打下坚实的基础。本文以战略性绩效管理体系为理论基础,为HT供热公司构建完整的绩效管理体系。最后,通过对HT供热公司绩效实施过程中的保障环节的研究,使绩效管理体系的构建实施有更强的操作性。因此,分析研究其绩效管理体系中存在的问题和不足,探讨其构建改善方案,对于其它同类公司的绩效管理实施有一定的借鉴意义。