随着经济的全球化,制造型企业间的竞争已经转化供应链之间的竞争,供应商管理是供应链管理的重要一环。供应商管理水平的高低直接影响企业的销售和利润,对于企业的管理者,要想在未来的竞争中取得优势,必须制定出科学的供应商管理策略和流程。目前,国内外很多制造型企业包括本文研究的多元化制造型跨国公司C在内,都存在着商品战略和供应商战略不清晰,供应商开发流程不顺,供应商选择标准混乱等顽疾,造成企业的内耗很大,由此在开发供应商过程中浪费了大量的人力和物力,严重制约了公司向前发展。对于C公司这样的加工制造型企业,提升供应商管理水平,可以有效地降低企业采购成本,改善准时交付能力、增强企业竞争力。本文以C公司的供应商管理为研究对象,主要对基于全球采购的供应链管理背景下C公司的商品战略和供应商战略、供应商开发流程以及供应商选择评估的现状和问题进行剖析。探讨在新的全球化供应链环境下,如何整合出一套适合C公司的商品战略和供应商战略,如何对供应商开发流程进行优化和跟踪,并制定合理的供应商选择及评估方法。希望通过对C公司的实际案例分析,为正在走出国门的中国制造行业的企业在商品战略、供应商战略以及供应商管理流程和供应商选择和评估方面提供借鉴作用。同时也希望能够帮助国内企业了解跨国企业的供应商管理和供应商选择和审核机制,为成为跨国公司的合格的供应商提供参考。