员工培训是人力资源管理工作的重要内容之一,对一个企业的发展和壮大具有重要的作用。近些年来,企业越来越重视对员工的各项培训,希望通过培训使员工创造更多的经济效益,为此加大了在员工培训工作方面的投入,但是经由培训能给部门带来多少实际收益却不确定,所以构建合适的员工培训有效性评估体系具有重要的现实意义。本文以XF水泥有限公司为研究对象,主要研究其质控处(包括中心化验室、水泥一处化验室、水泥二处化验室)员工培训的有效性工作。XF水泥有限公司是一家生产和销售熟料、水泥等产品的企业,质控处主要负责所有材料和产品等的质检工作,是企业中至关重要的生产部门。近年来企业在质控处员工培训方面投入很多,但得到的收益并不明显,所以有必要针对该部门制定出合理的培训有效性评估体系。本文结合该部门的实际,首先调研了质控处员工目前的培训工作现状,分析了其存在的问题及影响因素,明确了有必要构建培训有效性评估体系。在此基础上,对公司质控处员工培训有效性的评估体系进行研究与设计。之后以柯氏评估模型体系为依据,从四个层次进行了阐述,采用层次分析法和模糊综合评价法对XF水泥有限公司质控处员工培训有效性进行了实际评估。根据评估的结果,提出了提升培训有效性的相关措施。本研究为XF水泥公司提高培训有效性工作提供了参考,同时为同类行业在员工培训有效性评估方面的实践奠定了基础。