我国加入WTO后,中国企业面临着前所未有的机遇和挑战,越来越多的企业和产品向国际市场进军,与世界重量级跨国公司较量,提高企业的质量管理水平对中国企业来说是当务之急。质量铸就企业品牌,企业的品牌、质量直接关系到企业的生存及可持续发展。与此同时,随着城乡一体化建设的不断推进,我国房地产事业出现了前所未有的繁荣发展势头,房地产建设投资在整个国家固定资产投资中占有绝对比例。高楼大厦鳞次栉比,各地的房地产项目建设正在如火如荼地进行,美化了城市,带动了经济的发展,房地产业正向市场化、规范化、规模化方向发展。建筑数量的增加,也给质量问题提出了新的要求,房地产建设项目的增加给整个建设行业带来了质量管理的大课题。我国房地产行业的质量管理工作也只是处于起步阶段,没有成熟的管理模式可借鉴和参考。本文以太古集团(Swire Group)旗下香港太古地产在内地第一个大型商业地产项目TKH工程项目为研究的案例,结合在对国内外研究现状有基本了解的基础上,通过研读文献资料,经由校内外导师的指导,凭借在房地产和建筑施工企业参与项目管理的实际经验,针对具体的工程项目的质量管理、质量控制的实施过程进行研究,尝试总结出国外著名品牌企业在中国实施工程项目的质量控制的管理方法及途径。本文通过文献资料法、规范分析法、理论分析与TKH项目管理分析相结合的方法,分析和研究工程项目的质量管理的影响因素以及质量控制的主要模式,以项目的全过程质量管理的基础,对TKH项目的质量过程控制情况为案例,采用层次分析法建立质量模型,并利用实际情况验证模型的合理性,提出该模型在实际应用中的建议,并给我国房地产和建筑企业,提供一个国外品牌企业的成熟的质量管理的模式。