本文立足于解决企业现实工作中的实际问题,从企业培训管理角度出发,以南方航空公司为研究对象。从培训模式、组织体系、培训体系和师资体系等方面分析和探讨南航培训现状,找出存在问题。结合国内外企业大学建设理论和经验,提出南航企业大学的建设方案,构建有效的企业大学教育培训模式、管理制度、培训体系和专兼职师资队伍。合理利用内外部培训资源建立员工学习系统建设员工学习系统和培训管理系统,满足员工的知识和技能需求、支撑员工职业生涯发展、增强企业核心竞争力。南航企业大学建设方案研究为南方航空公司的培训管理模式转型提供了理论参考和实施路径,对于国有大中型企业的培训管理和企业人力资源开发具有理论意义和现实指导意义。本文首先阐述选题的背景,研究的思路和主要内容。其次,介绍了企业大学的概念、发展阶段及定位,阐述企业大学发展模式与建设流程,分析中外企业大学建设实践与经验,总结中国企业大学建设存在的误区。第三,介绍南方航空公司基本情况,分析南航培训管理现状,通过调研和分析原因查找问题。第四,分析南航企业大学建设的必要性和可行性、在借鉴国内外企业大学建设经验的基础上提出南航企业大学的建设思路。第五,从建设目标、模式选择、功能设计、核心资源、建设的步骤和方法等方面阐述南航企业大学建设方案,并重点对企业大学的培训体系建设、师资体系建设、流程与制度建设和信息系统建设提出建议。最后,做出总结和提出优化改进的建议。