汽车工业在经济、社会发展中发挥着越来越重要的作用。然而在汽车制造中，一部汽车约由三万个零件组成，这些零件由不同的供应商提供，其关联度广且深，而汽车制造商之成本结构，包括人工、材料、制造费用，销售管理费用等。在某公司财务分析报告显示，物料成本几乎占了60％以上，而物料的配送、仓储等管理成本是形成物流总成本的主要部分。整合物流资源，降低汽车制造业物流成本对于提升企业竞争力具有重要意义，但目前我国汽车制造企业在物流运作方面与发达国家同行差距巨大，普遍存在着物流成本过高，效率低下，竞争力不足的问题。现在，国内各汽车制造企业都在积极的引入精益物流，实行精益物流，可以对物流流程的不断改善，消除浪费，降低物料库存成本，提高管理效率，汽车制造业实施精益物流，能满足顾客不断变化的需求，从而提高企业的市场竞争能力，在市场竞争中取得优势，树立品牌形象，可见，精益物流汽车制造企业中扮演着积极而不可或缺的重要角色，是面对更加激烈的国际市场竞争，寻求降低成本，提高竞争优势的有效途径。因此研究汽车制造企业的精益物流具有非常重要的意义。但在具体实施精益物流过程中由于缺乏具体而系统的理论指导，实施效果并不理想。基于以上背景本文按供应物流、生产物流、销售物流精益化的构建、实施和规划对汽车制造企业的精益物流实施进行研究。