随着国内企业信息化的不断深入,许多制造业企业都将生产制造执行系统(MES)视为加强其核心竞争力的重要手段。在《中国制造2025》的大背景下,军工制造企业也纷纷开始关注、策划和运作、实施MES系统。军工企业MES项目的开发与实施并非易事,具有系统集成难度大、涉及面广、缺乏案例借鉴等特点。在项目管理阶段,怎样对风险进行有效辨识,将项目风险评估工作落实到位,是项目风险管理的关键,具有非常高的实际价值。本文基于对企业信息化项目风险管理的基本流程、项目风险的定性与定量评估的详述,将DY公司作为实例分析对象,对其数控车间MES项目风险识别与评估进行研究。基于对MES项目风险管理情况与特点的分析,决定通过应用WBS工作分解结构和RBS分解机构,对项目的风险因素以及功能结构加以分解,建立了WBS-RBS耦合矩阵进而对风险因素进行全方位识别、研究,得出了该项目风险指标体系。在此基础上,通过专家调查及引入层次分析法,构造判断矩阵,对不同项目阶段风险因素的影响程度与等级加以量化,并对项目阶段层、准则层、指标层的分别进行了加权计算。从而给出了风险因素指标体系综合评价结论。最后,在结合DY公司生产和管理特点的基础上,提出了相应的风险应对策略及措施。