本文简述了CMMI在H组织项目管理中的应用与研究,H组织实施CMMI以来,从整体上看,软件项目开发的计划更为透明,总体进度更有保证,业务人员更多地参与到需求变更、进度控制、资源平衡等各个环节中,能更深入的了解和掌控项目的实际进展。软件缺陷在项目开发中被更早的发现,减少了后期的返工,软件质量更有保证,降低了系统上线后的风险。更好地促进了技术人员和业务人员之间的沟通,使得开发人员对业务需求的理解更加到位,能够发挥技术人员对需求开发的主动性,需求表述更为准确和具体,通过对需求调查、分析、追踪和管理,实现了软件与需求的一致性,保证了业务需求的完整性,使得软件更加贴近业务部门的实际需要。进而提高了H组织信息化服务的整体水平。与此同时,在将CMMI应用在项目管理的过程中H组织也遇到了很多问题,作者分析CMMI在实施过程中遇到的问题,为了有效的定位问题,采取调查问卷结合访谈的形式获取广大用户对于CMMI在H组织项目管理中遇到的瓶颈的理解与看法。作者对项目数据及问卷调查结果体现的问题及其原因进行分析,后经过进一步访谈研究形成一定的改进措施与方法,结合多年项目实际数据分析提出改进建议,明确持续改进、坚持度量与分析、重视培训的效果一家引进业界先进技术与理念是解决CMMI在H组织项目管理中应用遇到问题的有效方法,并实际着手实施完成改进措施,目前已取得了一定的结果与效用。