我国建筑行业现在还处于管理比较粗放和落后的形式。而在国外,数字化信息化的建设工程管理已经得到了广泛的运用。形成建筑工程施工数字化管理是提高我国建设项目管理水平的必由之路。因此,本次研究的意义在于形成了一套科学和实用性比较强的数字化工程管理系统,该系统能够使我国建筑工程施工管理的水平得到明显提升。多年的研究和实践证明WBS工程结构分解正是最有效的对建筑工程成本进行控制的方法。我们在吸收国外先进经验和理论的基础上,结合我国国情扩大WBS方法的使用范围,形成了一套有效控制建筑工程三大目标的管理系统。这对提高我国建筑行业工程施工管理水平是非常具有现实价值的。本系统对实现工程施工管理的信息化提供了基础平台,通过建筑工程施工数字化管理的实施为最终达到建筑工程信息化管理创造了条件。本文的研究立足于解决现阶段我国建筑工程施工管理水平低的问题,以控制工程三大目标为基础展开课题。第一步以WBS项目结构分解原理为基础对建筑工程实体进行模块化分解,同时将工程项目目标按照同样原则对应模块进行目标分解。第二步对分解到位的模块按照以工程量清单编码为基础的原则进行编码,以便于控制过程中的计算机辅助管理和工程造价的对应信息传输。第三步建立标准参数系统和数据库对模块本身的特征和模块的各项分解目标进行全面量化,为数字化管理建立基础平台。最后,以数字化管理平台为基础,计算机为辅助工具对施工过程实现动态数据的收集、处理、分析和决策。通过这四个步骤的工作,将传统的低效率、低准确性、低反馈敏感度的工程施工经验管理模式全面改造。使施工过程的管理被提升到科学性强、反馈敏感度高、目的性强和效率高的水平上来。本课题的创新成果主要是结合传统的工程单位分解方法制订出了一套新的工程分解方法,对建筑工程实现了更科学的工程结构分解。同时为了实现施工数字化管理,论文结合新的工程结构分解规则和工程量清单理论确定了新的模块编码方法,为工程管理的信息化创造了条件。这两项工作的实现对推动工程施工管理实现信息化具有决定性的意义。但是由于收集信息和实践经验的不足,本次研究中还有一些问题需要得到完善和提高。比如,工程管理数据库的建立,管理绩效的对比和评价等方面的内容还需要在今后的跟踪研究中逐步完善。