随着当今世界文化市场经济以及全球化经济市场的不断推进和发展,对于文化产业来说海外并购也己经发展成一种越来越重要的对外直接投资形式。在各国文化市场经济不断的发展和文化产业结构不断调整优化转型升级的市场形势下,全球范围内文化产业对外直接投资的战略重心已经逐渐开始向中国大陆文化产业转移。这种由消费者需求带动的市场对文化产业发展产生了连锁反应,这直接导致了中国影视行业和对文化产业的出口越来越频繁,这其中也包括了影视不断向外发展扩张的市场需求,从侧面也可以明显地看出近几年对文化产业的并购也较为活跃。本文的主要研究重点和思路主要是在系统地回顾了已有的跨国并购效应理论和国内外学者的相关研究成果基础上提出自己所要重点研究的方向和内容,从对万达院线并购北欧院线的角度来看中国电影业跨国院线并购的相关问题,通过对万达院线并购前后的数据对比和对并购后的万达院线绩效进行评估,得出了并购后可能带来的现金流不足等一些负面影响,但同时可以看出万达院线通过并购北欧院线也提升了电影业的文化协同、多元化投资优势等正效应,这对于加速了万达院线影视行业未来发展,带动电影文化产业不断创新,增进自身企业赢利能力具有实际意义。本文创新之处在于通过案件研究法分析该公司并购前后的背景动因,发现该公司在并购后的短期内市场反应并不乐观,随后本文运用财务分析法研究其并购前后的财务状况,由于财务分析法只能逐项分析该公司的财务指标,很难完整的评价其并购绩效,因此本文在此基础上进一步运用灰色关联度分析,对该公司并购前后的绩效作出总体评价,发现了其在并购之后的综合绩效呈下降趋势,并从中分析了该公司并购后出现规模不经济现象、并购后的成本控制不严格等问题。同时本文通过研究非财务指标运用SWOT分析法从优劣机会风险四大方面对于万达院线并购后对自身影响进行分析以及并购产生的协同效应,从而提出对万达院线之后规划战略整合的相关建议。最后本文提出要坚持适度规模原则、完善公司并购后的整合措施、加强并购后的成本控制等一些改进措施,希望对我国影视公司今后的并购活动具有指导意义。