本文主要目的是探讨中国市场化运营的企业(自然企业)在其发展中的阶段性和与各阶段相应的发展战略;并以一个处于第二发展阶段的典型企业 – 东易日盛装饰集团的发展战略为重点进行了案例的撰写和案例分析。从而为中国企业保持持续竞争力,顺利完成发展的阶段性跨越,从而做强做大提供了建设性意见和设想。论文结构主要由三大部分构成:在前言部分首先定义并分析了中国自然企业的三阶段发展模型、各阶段的战略特点及其对于现实企业战略实践的意义,着重分析了其中的第二阶段并提到了案例目标公司东易日盛;案例主体部分是东易日盛装饰集团的发展战略案例,包括:东易日盛的发展历史、家装行业的概述、东易日盛发展战略的回顾和现状、东易在战略层面所面临的挑战等等;案例分析部分包括对家装行业发展趋势的分析和预测、以及对东易日盛在第二阶段发展战略的全方位分析和对策。企业的发展战略是在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策,合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。它是企业主体和环境的互动,涵盖了企业的经营理念、管理、营销和财务等,是一个包罗万象的概念。本文试图通过一个典型的案例和分析对企业的发展战略做出生动的诠释;并通过三阶段模型将各种要素整合,给“只缘身在此山中”而陷入迷惘的企业提供一个从时间和空间上都能给自己的发展提供鸟瞰的理论高台。本文的意义在于:三阶段模型给企业的战略提供了一个参照系和分析框架;对于东易日盛的案例和分析给此模型提供了一个鲜活的现实印证;家装行业发展趋势的预测也给有关专业人士提供了一种有启发意义的见解。有趣的是,本文通过对于家装行业的内部、外部的综合分析,大胆地作出了一个预测:正处于飞速增长时期的家庭装修行业会在未来消失 – 与其它相关企业融合为一个“泛家居产业”;而这会给上万的家装公司带来最终的、实质性的影响。当然这个预测的准确与否还尚待时间来验证。