近年来,随着国家对审计工作关注的力度不断增大、对审计的要求不断提高,内部审计工作也越来越受到重视。国家陆续出台了一系列重要的政策性文件,高度强调和推行审计全覆盖,并且还指出应该从建立健全工作机制方面来适应审计全覆盖的要求,同时,在统筹整合审计资源方面也提出了新的要求,包括通过对审计组织形式等进行创新,促进审计综合实力提升和审计工作效率提高等。从国家的层面来看,审计署在2003年出台的五年发展规划中提出了对审计资源进行整合的要求,自此直到2016年最新出台的十三五国家审计工作发展规划中都有提出关于创新审计资源配置、业务管理和结果运用等机制等的要求,可见对资源的高效整合是我国审计领域长期以来持续关注的问题。同时,由于现代企业的管理和运行机制不断完善,企业的发展对内部审计寄予了较高的期望,内部审计所承担的压力逐渐增大。但实际中企业内部的资源配置存在不合理,不充足的内部审计资源和企业日益增长的需求之间矛盾愈来愈激化,内部审计效益低下的问题很大程度上由此导致,不能很好的保存和运用审计成果而造成的资源浪费制约了内部审计实现目标,企业内部审计迫切需要通过实行资源整合来解决这些问题。整合内部审计资源是解决企业内部审计资源供求矛盾的关键,具有重要的意义。本文对内部审计资源的概念进行了界定,认为其范围涵盖人力、财力、物力和方法等,用途是完成特定的审计任务和为内部审计目标的实现提供保障,并指出了人力、财力、信息、技术、制度和文化资源是内部审计资源要素中的关键性资源。在此基础上,本文将内部审计资源整合界定为一种为实现内部审计的目标,借助一定的方法,对内部审计资源各要素进行识别、获取、配置、利用的过程,目的在于更加充分、更加有效地发挥内部审计在组织中的作用,提升内部审计的效益。之后,本文对所涉及到的各类具体资源要素的内容进行了说明,并且简要阐述了在研究过程中所学习借鉴的资源整合理论和协同理论的主要观点。更进一步的,本文通过对内部审计资源整合的必要性和可行性进行分析,总结剖析了目前内部审计资源整合中存在的主要问题,并创新提出了解决对策,包括在资源整合过程中应注意对资源进行识别、获取、配置和利用这几大环节的控制,以及通过构建信息化平台来提升内部审计资源整合的水平。最后,本文还选取了HT公司的实践情况进行案例分析,说明了其内部审计资源整合的实施情况并提出了改进对策。