随着全球化与现代科技的发展特别是信息技术的发展,消费者的需求多元且变化迅速,现代企业的竞争越来越强调企业的快速反应能力,这对现代管理提出了新的课题。供应链管理很好地满足了这一发展的需要。越来越多的企业改变以前大而全的发展模式,专注于自身核心竞争力的发展,把非核心能力包括制造能力外包给供应链上有竞争优势的企业,并与之建立长期战略合作。我国光伏行业是一个全新的产业,以SW公司为代表的国内光伏企业经过快速发展,规模已经跻身世界一流,但是由于产能过剩,反应缓慢,面临深刻的危机。本文从供应链管理理论的发展变化入手,探讨其对采购管理的深刻影响。它使采购管理从传统的小采购变化为战略采购,并使采购部门成为与销售同样重要的利润中心。通过对SW公司经营发展分析,从供应链角度,对影响供应链管理的组织结构、采购流程、供应商管理、需求管理、信息系统5个方面,通过理论与长期采购管理实践相结合,分析其存在的制约供应链发展的问题。通过组织结构的调整,整合供应链相关部门的力量；通过组织变更和流程改善,缩短采购流程；建立供应商开发与评价的准入机制,定期考核、优化供应商资源；.分类管理不同类型物料的需求,保证需求计划的快速准确；整合集团信息系统资源,为改善供应链管理提供重要手段。以上SW公司的分析优化措施对于解决国内光伏企业的困境具有重要的现实意义,同时也是国内企业特别是内地欠发达地区企业改善管理,赢得竞争的必由之路。