本文在对相关文献进行分析的基础上,对海湾公司基层员工激励情况进行了实地调研。通过对人力资源部工作人员和其他基层员工的访谈,以及针对基层员工的150份激励问卷调查,对该公司当前激励措施中存在的问题及其原因进行分析,并提出针对性解决方案,为同类型企业面临的相似问题提供借鉴。首先,主要阐述了论文的选题背景及意义、研究内容和方法,对论文的关键概念进行了界定,并介绍了与激励等相关的理论基础知识及其对管理实践的启示,为论文的展开奠定理论基础。其次,对海湾公司及其基层员工激励现状的分析。通过实地访谈和问卷调查,搜集关于海湾公司基层员工激励动机、激励满意度的一手资料,通过对比分析发现职业发展、薪酬福利、教育培训和绩效考核四方面激励措施的效果最不理想;紧接着基于该公司激励现状和访谈了解,提出其存在的问题,并对问题产生的原因进行了分析,并从薪酬福利、职业发展、培训教育等方面提出了相应的解决对策和建议,指出了改进的具体措施和方法。最后,从员工激励动机和激励满意度两方面对比剖析了制造业企业在基层员工激励上的不足,从几个方面提出激励方案的再设计,并提出具有针对性的改进措施,解决海湾公司基层员工激励上遇到的问题,便于提高基层员工激励的效果。总之,本文对于员工激励问题的研究对海湾公司有长远的意义,也取得了实际的实践效果。