作为企业配套的能源装置——自备电厂在其关键设备(汽轮发电机组)大修工程中利用传统管理模式易造成进度管理失控、易出现安全管理问题,这种现象在自备电厂中已经成为了一种普遍现象。本文以国内外工程项目管理理论为指导,兼顾实际工程项目应用,结合国内外火电行业关键设备大修管理工作的现状,针对自备电厂关键设备的大修进度计划编制、进度控制及安全管理三个方面进行研究。首先,查阅大量地国内外关于火电行业关键设备大修管理中管理方法、项目管理的应用等文献资料,通过对同行业在其中的实际应用进行广泛调研,从理论上讨论项目管理理论应用在自备电厂关键设备大修进度计划编制、进度控制及安全管理方面可操作性。其次,具体深入的研究自备电厂关键设备大修项目管理方法,探讨进度控制与安全管理的影响因素、管理的关键环节及对策,重点研究具体操作中可能出现的各种问题。最后,结合自备电厂关键设备大修项目的具体实施情况,提出如何在自备电厂关键设备大修项目运用好项目管理手段进行大修计划编制、进度控制及安全管理,为同类型火电机组完善大修管理水平提供参考。