本文结合A公司当前螺杆式(Screw简称SC)压缩机运营状态，研究如何运用价值流分析法在现有的SC压缩机生产装配系统中实施精益生产管理方式。从而对现有生产方式及生产线布局进行优化，最大限度的节约投资改善生产状态。　　文章首先介绍选题背景及意义，对精益生产的思想与理念进行详细的综述，解析如何开展精益生产。然后结合A公司SC产品的生产系统的生产情况及销售部门的销售预测，运用价值流图分析方法，全面地解析当前SC产品制造的价值流过程。通过价值流图析的结果得出了当前SC生产制造系统的需要改善的环节，同时根据SC产品销售预测和最新发展规划，从精益的角度出发，得出SC生产制造系统持续改善(CIP)的方向，设计出SC产品生产的最新价值流图并以此做为工具进行生产现场改进。运用精益生产、项目管理等多种现代管理理论和方法设计出SC产品最具有现实意义的生产制造系统。　　最后，通过具体的计算数据进行论证实施精益生产后SC产品生产的各个指标都得到了较大的改善，从而论证精益生产方式优势。