近年来,我国由于经济快速发展对大气环境造成的污染越来越被被公众所诟病,以煤为直接能源对大气环境造成的污染首当其冲,因此对煤进行深加工的清洁能源煤化工产业在国内进入发展高峰期,煤化工项目在全国各地遍地开花。煤化工装置高温高压、易燃易爆的特点决定了项目建设过程中质量管理的重要性。然而,承建此类项目的施工单位由于多种因素的制约,均对施工任务进行了分包。然而,由于我国目前建筑行业分包市场还不够完善、分包企业的规模、管理水平、专业化程度等与国外同行业相比,还有较大差距,为项目的施工质量带来了很多不确定因素,也对项目的施工质量管理提出了新的挑战,因此,对煤化工项目建设过程的施工分包工程的质量管理进行深入的研究,提出解决方法和改进措施是有较大的现实意义和指导作用的。本文以GT煤化工项目建设过程施工分包工程的质量管理为例,首先通过剖析项目分包质量管理的现状,从建筑市场外部环境、项目内部质量质量管理体系、施工过程质量控制等方面入手,运用全面质量管理、二八法则等相关理论知识,查找出了其在质量管理体系、项目管理制度、施工过程质量控制等方面存在的问题。然后,根据项目的实际情况及施工分包质量管理难点,运用数理统计、因果分析等方法对存在的问题进行分析,从外部建筑行业分包市场现状、项目费用进度等对质量管理的制约、项目内部质量管理体系的运转等方面总结出了GT煤化工项目在施工分包工程质量管理中存在的问题与不足。最后,针对出现的问题和不足提出了切实可行的解决方案及管理对策。论文以施工分包工程质量管理这一目前建筑行业必须要面对的现实问题为关注点,突破项目施工质量管理以往基于某一单体为研究对象的现状,而是按照全面质量管理的理念以项目建设所有参建主体为研究对象,进行了深入具体全面的分析研究,总结出了具有针对性的管理方法和策略,有效的保证了GT煤化工项目的施工分包工程质量,也为同类项目以及整个建筑行业的施工分包的质量管理提供了借鉴和参考。